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許昌市pos機辦理需要什么材料
■本報記者 鄭浩 見習記者 閆德軍 通訊員 周顏輝
自1951年成立以來，許昌市農(nóng)信社走過了65年由小到大、由弱到強的風雨歷程，尤其自2005年省農(nóng)信聯(lián)社成立以來，伴隨著持續(xù)不斷的體制機制改革，該社業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)了一個個新突破：截至2016年3月底，該社各項存款余額485.9億元，較年初凈增54.67億元，完成首季任務(wù)的136.68%，較2011年年末存款增加280.01億元；各項貸款余額356.51億元，較年初凈增14.51億元，較2011年年末增加199.23億元，存、貸款市場份額分別為25.5%和25.06%，占比居許昌市銀行業(yè)金融機構(gòu)首位。不良貸款余額26.7億元，較2011年年末下降7.5億元，不良占比為7.51%，較2011年年末下降3.94個百分點，資產(chǎn)質(zhì)量大幅度提高。2012年以來累計實現(xiàn)經(jīng)營利潤47億元，累計繳納利稅11.4億元，經(jīng)營效益不斷攀升。
著力推進體制機制創(chuàng)新
許昌市農(nóng)信社以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代商業(yè)銀行為目的，以發(fā)展戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造為導向，以標桿銀行建設(shè)為參照，扎實推進體制機制創(chuàng)新，全面深化改革。
扎實做好達標升級工作。自達標升級工作啟動以來，許昌市農(nóng)信社積極加強與地方政府的溝通，成立了達標升級工作協(xié)調(diào)小組，負責達標升級工作的組織與協(xié)調(diào)、推進以及落實重大事項研究報告等工作，制訂印發(fā)了《許昌市農(nóng)信社達標升級實施方案》，并具體從摸清不良貸款底數(shù)、清收盤活不良貸款、提請政府幫助清收、積極推進股份制改造、加快推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換、落實財稅扶持政策、簽訂達標升級工作協(xié)議、加強信用社內(nèi)部管理等八個方面入手，多措并舉化解不良貸款和歷年掛賬等歷史包袱，確保了達標升級工作圓滿完成。
大力清收盤活不良貸款。該社在做好前中后臺分離、嚴防貸款集中度風險的基礎(chǔ)上，以政府引導推動全省農(nóng)信社改革為契機，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，加大“三類人員”貸款處置力度，依法嚴厲打擊惡意逃廢債務(wù)行為，搬除改革道路上的“絆腳石”“攔路虎”，為推動農(nóng)商行組建工作創(chuàng)造了有利條件。一是摸清底數(shù)。該社對轄內(nèi)所有不良貸款建立清冊，結(jié)合實際，分類提出清收意見，并呈報當?shù)卣?，提請協(xié)助清收。二是分類施策。該社對內(nèi)部員工自貸、擔保形成的不良貸款，對相關(guān)責任人實施立即停崗、停薪、停職，限期清收等措施，對任何人不搞特殊、搞例外；對企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)戶拖欠的貸款，及時提請政府協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門聯(lián)合開展清收；對涉嫌貸款詐騙的，爭取公安機關(guān)及早立案、嚴厲打擊；對賴債不還、惡意逃廢債務(wù)等涉及民事的案件，依法起訴，提請法院快審、快結(jié)、快執(zhí)行。三是利用深化改革、增資擴股的有利時機，采取溢價發(fā)行股金的形式，用溢價部分消化不良貸款。四是獎先促后。該社根據(jù)各縣級行社的經(jīng)營實際，研制了科學合理的經(jīng)費提取辦法，定期通報轄內(nèi)不良貸款清收進度，并將清收情況與員工績效考核結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。
全力做好增資擴股工作。該社按照“立足本地、面向市場，平等參與、公平競爭，主業(yè)涉農(nóng)、資質(zhì)優(yōu)良”的原則，著力優(yōu)化農(nóng)信社股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理機制。一是積極鼓勵、引導和支持社會資本入股農(nóng)信社。該社以吸收社會資本為主，股權(quán)流轉(zhuǎn)以優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)為主要受讓方，優(yōu)先吸收認同服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略的民營企業(yè)參與改革。在此過程中，既做到了利用金融產(chǎn)業(yè)對民間資本的吸引力，擴大了募股范圍，又做到了堅持服務(wù)三農(nóng)的市場定位；重點引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、種養(yǎng)大戶等新型農(nóng)村經(jīng)營主體，逐步形成了以民營法人股東為主體的良好股東結(jié)構(gòu)。二是溢價發(fā)行股金，切實做實資本。依據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展水平、居民收入水平和農(nóng)信社經(jīng)營情況，該社充分考慮未來發(fā)展的需要，科學測算股金規(guī)模；充分考慮農(nóng)信社無形資產(chǎn)和股權(quán)增值空間，合理確定股金溢價范圍，防止農(nóng)信社資產(chǎn)流失，形成了有效的資本補充機制。三是強化農(nóng)信社股東資質(zhì)審查。該社嚴格股東準入審核，按行政許可規(guī)定審核其資質(zhì)條件，嚴防關(guān)聯(lián)企業(yè)違規(guī)參股，加強股東注資監(jiān)管，確保入股資金真實合法、足額到位。
建立健全經(jīng)營管理機制。該社按照《公司法》《商業(yè)銀行法》等法規(guī)要求，不斷調(diào)整經(jīng)營管理新機制，并分別制定了“三會一層”的《議事規(guī)則》《獨立董事制度》和董事、監(jiān)事、高級管理人員的《專項審計制度》《離任審計辦法》《績效評價標準和程序》以及董事會對高級管理層授權(quán)委托等制度，形成規(guī)范的法人運作治理，促進法人治理水平不斷提升。同時按照精簡、效能的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)線條劃分部門、崗位，重組組織架構(gòu)，形成前臺市場營銷、中間風險控制、后臺綜合管理三類職能大事業(yè)部制，初步實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理垂直化，建立起了一套“以客戶為中心，以市場為導向，以風險管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐”的現(xiàn)代銀行經(jīng)營模式，并根據(jù)員工業(yè)務(wù)量、存款增長額、開卡量等指標以及員工違規(guī)違紀情況，制定了將績效工資與紀律處分和違規(guī)違紀情況、主要經(jīng)營指標掛鉤的新績效考核辦法，鼓勵拉開收入差距。
枝葉關(guān)情惠蓮城
許昌市農(nóng)信社自成立以來，始終堅持面向縣域、面向三農(nóng)、面向小微企業(yè)的市場定位和“取之于昌，用之于昌”的資金運作方針，把服務(wù)送到田間地頭，把資金送到企業(yè)車間，以務(wù)實和創(chuàng)新在魏武大地繪就了一幅五彩繽紛的惠農(nóng)支企畫卷。
牢記宗旨，緊扣支農(nóng)主旋律。該社充分發(fā)揮機構(gòu)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)和人熟、地熟、情況熟的服務(wù)優(yōu)勢，深入到田間地頭、群眾家中，捕捉農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，了解農(nóng)民朋友在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的資金需求，統(tǒng)計貸款戶數(shù)、用途及金額，并建立臺賬，做到統(tǒng)籌兼顧、有的放矢。同時，為解決農(nóng)戶、個體工商戶貸款難題，該社積極推出了“金燕快貸通”小額貸款業(yè)務(wù)（30萬元以下），滿足其生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。2005年以來，該社每年凈投放涉農(nóng)貸款均在5億元以上，支持了全轄7.19萬戶農(nóng)戶從事農(nóng)作物種植和農(nóng)產(chǎn)品加工及配套服務(wù)。
分類施策，唱響支企最強音。該社通過對全市各縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際的認真分析，加強對轄內(nèi)小微企業(yè)客戶的細分管理，配備專業(yè)的客戶經(jīng)理，在貸前調(diào)查、貸后管理等各個環(huán)節(jié)實行“一對一”專業(yè)服務(wù)，以滿足其差異化的需求；建立小微企業(yè)項目營銷儲備庫，實行動態(tài)化管理，對符合信貸條件的，迅速組織營銷，對暫不具備營銷條件的入庫精心培育；對發(fā)展項目好而暫時出現(xiàn)困難的企業(yè)，適度加大信貸支持，設(shè)法為企業(yè)擺脫資金困境。同時，積極探索拓寬抵質(zhì)押物范圍，嘗試開辦了林權(quán)抵押、機器設(shè)備抵押等抵押形式，真正做到“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急”。
回饋社會，譜寫文明新音符。一直以來，該社在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，不忘回饋社會，積極開展關(guān)愛殘疾人、幫助受困兒童、向災(zāi)區(qū)捐款捐物等公益活動。許昌市農(nóng)信社與該市物資局家屬院和市監(jiān)獄家屬院開展結(jié)對幫扶，組織志愿者隊伍對家屬院樓前雜草及垃圾開展集中清理，為家屬院內(nèi)老弱病殘居民送去大米、油等生活用品，受到家屬院居民的一致好評；與禹州市朱閣鎮(zhèn)劉沖村結(jié)成幫扶對子，為其改造修繕村部、更換小學門窗等設(shè)施、購置優(yōu)質(zhì)復合肥支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、對連接各自然村之間的4公里土路進行了水泥硬化等，以實際行動踐行了企業(yè)的社會責任。
傾情讓利于民 力挺地方經(jīng)濟發(fā)展
近年來，許昌市農(nóng)信社始終堅持“立足三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，支持中小微企業(yè)，促進地方經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展”的市場定位，緊扣當?shù)亟?jīng)濟脈搏，創(chuàng)新信貸支持方式，加大信貸投放力度，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力。隨著中國人民銀行再次下調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準利率，許昌市農(nóng)信社按照省聯(lián)社的要求，及時進行了跟進調(diào)整，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、加大優(yōu)惠力度等措施傾情讓利于民。截至3月底，該社各項貸款余額356.51億元，其中農(nóng)業(yè)貸款345.96億元，占比97%以上。同時以“三大工程”建設(shè)為抓手，進一步改善農(nóng)村地區(qū)支付環(huán)境，全面開展農(nóng)民金融自助服務(wù)、社?？?、手機銀行、網(wǎng)上銀行、金燕IC卡與公共自行車綁定的宣傳、建設(shè)、推進工作，對網(wǎng)點周邊商戶開展逐戶上門拉網(wǎng)式營銷，加大ATM機、POS機等自助機具的布放力度。截至目前，該社累計布放ATM機360臺，農(nóng)民金融自助服務(wù)終端503臺，銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)點629個，POS機4106臺，POS商戶達到3452個，發(fā)行金燕IC卡62.1萬張，有效提高了客戶的金融需求滿意度。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。該社在充分考慮貸款風險、資金成本和目標收益等因素下，精細核算貸款利率價格，實行差別風險利率定價，根據(jù)不同地區(qū)和不同行業(yè)的實際情況，按客戶的資信狀況、貸款方式等實行差別利率，充分體現(xiàn)區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持的原則，推動全市農(nóng)信社由原有的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由“外延粗放式”經(jīng)營模式向“內(nèi)涵集約化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
靈活機制，加大優(yōu)惠力度。為最大限度讓利于民，切實降低企業(yè)融資成本，該社制定了企業(yè)貢獻度指標，對于貢獻度高的企業(yè)進行利率優(yōu)惠；對于暫時有困難的企業(yè)客戶，根據(jù)實際情況在貸款發(fā)放、審批、利率等方面給予優(yōu)惠，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。同時將更多目標投向小微企業(yè)、三農(nóng)領(lǐng)域和消費領(lǐng)域，加強對鈞陶瓷、花木產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、機械制造、中醫(yī)藥等特色產(chǎn)業(yè)的支持力度，更好地支持實體經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)民生。
拓寬渠道，努力開辦新業(yè)務(wù)。在開辦住房按揭貸款的基礎(chǔ)上，該社積極嘗試開辦汽車按揭貸款業(yè)務(wù)，進一步提升服務(wù)地方經(jīng)濟的能力。同時，積極開展中間業(yè)務(wù)和資金投資業(yè)務(wù)，努力增加收入渠道，提高自身的納稅能力，為全市的發(fā)展提供經(jīng)濟支持。此外，該社還擬增加金燕快貸通職貸通、商貸通、消貸通三個個人貸款品種，根據(jù)風險狀況確定不同的利率，為不同的客戶群體提供更具針對性的金融服務(wù)。
提升服務(wù)，抓好信貸投放。該社將進一步加大信貸投放力度，在滿足轄內(nèi)居民、個體工商戶資金需求的同時，緊盯市委、市政府年初確定的重點項目，圍繞三國文化產(chǎn)業(yè)園、商貿(mào)物流園、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)等，用足用好貸款規(guī)模，有效滿足轄內(nèi)實體經(jīng)濟的融資需求。同時，通過調(diào)整業(yè)務(wù)審批流程，進一步簡化手續(xù)，提高辦貸效率，最大限度節(jié)省企業(yè)籌資成本，提高資金運轉(zhuǎn)效率。
176億元資金為小微企業(yè)騰飛豐羽振翅
今年以來，許昌市農(nóng)信社秉承“服務(wù)三農(nóng)，改善民生”的企業(yè)使命，努力創(chuàng)新信貸支持方式，積極拓寬支企空間。截至目前，已累計向小微企業(yè)發(fā)放176.69億元，有力破解了小微企業(yè)的融資難題，大力助推小微企業(yè)駛?cè)虢】蛋l(fā)展的“快車道”。
加大幫扶力度，做好企業(yè)的“資金池”。在當前經(jīng)濟下行壓力還較大的情況下，小微企業(yè)融資難問題日漸突出。為此，該社深入貫徹市委、市政府的各項惠農(nóng)和企業(yè)扶持政策，積極拓展業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新?lián)７绞?，全力做好金融服?wù)。同時，進一步明確責任目標，制訂實施方案，指導各行社調(diào)整信貸支持重點，確保充裕的資金供應(yīng)量，加大對小微企業(yè)的幫扶力度。此外，該社還制定了企業(yè)貢獻度指標，對于貢獻度高的企業(yè)進行利率優(yōu)惠；對于信用良好、長期與信用社保持穩(wěn)定合作關(guān)系的企業(yè)，實行利率優(yōu)惠的同時，免收其他服務(wù)費，盡力減少企業(yè)利息支出，切實降低企業(yè)融資成本。
“私人定制”式服務(wù)，當好企業(yè)的“好幫手”。該社加強對小微企業(yè)客戶的細分管理，實行客戶經(jīng)理定制式服務(wù)。根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營的不同特點，采取有針對性的服務(wù)模式，配備專業(yè)的客戶經(jīng)理，在貸前調(diào)查、貸后管理等各個環(huán)節(jié)實行“一對一”專業(yè)服務(wù)，以滿足客戶差異化需求；建立小微企業(yè)項目營銷儲備庫，實行動態(tài)化管理，對符合信貸條件的，迅速組織營銷，對暫不具備營銷條件的入庫精心培育。
提高服務(wù)效率，做好企業(yè)的“加油站”。面對當前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)資金壓力，該社在合規(guī)、風險可控的前提下，通過調(diào)整業(yè)務(wù)審批流程，進一步簡化手續(xù)，提高信貸資金的投放效率；小微企業(yè)存量貸款續(xù)貸的，在一周內(nèi)限時辦結(jié)，實現(xiàn)無縫對接，最大限度節(jié)省企業(yè)籌資成本，提高資金運轉(zhuǎn)效率；對于信用記錄良好、生產(chǎn)經(jīng)營正常而暫時出現(xiàn)困難的企業(yè)，農(nóng)信系統(tǒng)不壓貸、不抽貸，切實做到“扶上馬，送一程”，設(shè)法為企業(yè)擺脫資金困境，真正做到“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急”。
優(yōu)先扶持特色產(chǎn)業(yè)，當好企業(yè)的“助推器”。該社進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，明確信貸投放重點，大力支持從事農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工的種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場等有潛力的企業(yè)，重點支持檔發(fā)、鈞陶瓷、機械制造、中醫(yī)藥、花卉、休閑度假等特色產(chǎn)業(yè)，培育一批實力雄厚，且在縣域經(jīng)濟發(fā)展中起支柱作用的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)品。同時，選取部分規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，做好貸款需求的跟蹤服務(wù)，探索辦理供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展，真正為企業(yè)發(fā)展豐羽振翅！
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