網(wǎng)上有很多關(guān)于超市想辦理一個pos機(jī),開家小超市如何避開各種坑的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于超市想辦理一個pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(www.shineka.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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超市想辦理一個pos機(jī)
今天講點實際的：怎么開小超市。小老板的夢，可能每個人都有：開個小超市，自由自在，溫飽無憂。
開一家小超市，貌似挺簡單，沒什么技術(shù)含量，其實不然。麻雀雖小五臟俱全，如果前期沒有做好準(zhǔn)備就貿(mào)然投入，很可能以關(guān)門收場。
同樣的，一家小超市做好了，雖然不能指望賺大錢，養(yǎng)活一家人絕對沒問題。如果注意積累經(jīng)驗，多開兩家，完全可以過上還算富足的生活。
今天就聊聊開小超市的幾個關(guān)鍵問題。要提醒的是，因為全國各地店面租金水平不同、城市發(fā)展水平不同、消費者的消費習(xí)慣不同，無法總結(jié)出具有普遍意義、搬來就用的“開超市指南”。
算賬
首先，要清楚自己開超市的投入產(chǎn)出期望值，考慮投入資金的機(jī)會成本。開家小店可能不會做正規(guī)財務(wù)的核算，但得算基本的賬，除了初期投資，每月固定的成本（房租，水電，人力等等）是多少，凈利潤要達(dá)到多少才劃算。如果投入產(chǎn)出不如把錢存銀行吃利息，或者買理財產(chǎn)品等其他渠道的收益，說明開超市的機(jī)會成本太高，不如放棄這個打算。
如果算完賬覺得合適，還要注意一點：租賃合同中租賃期和房租的約定。開過超市的人往往感慨：辛苦了一年都是給房東打工。是的，房租是硬性成本，而且是個坑。
租期短了，可能到期后房東漲房租自己承受不起，但投資還沒有收回來，只能虧損關(guān)門。或者租期長了，自己不想經(jīng)營了，但房東以各種理由不退租。所以談租賃合同的時候要談好續(xù)租和提前解約的條件。
總的來說，房東是強(qiáng)勢的一方，不管雙方的關(guān)系如何，談的是否融洽，最好把能想到的問題都寫在租賃合同里，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免口頭承諾。
舉例來說，房子開始裝修了或者經(jīng)營期間，物業(yè)或其他人員給租戶造成很大麻煩甚至經(jīng)濟(jì)損失，這類問題一般都應(yīng)該是房東出面協(xié)調(diào)解決。如果房東沒有履行義務(wù)，超市相關(guān)損失應(yīng)該從租金里扣除。
選址
接下來，很重要的工作是要選好開店的地方，這是直接影響經(jīng)營收入和生意成敗的關(guān)鍵。
千萬不能有空房就租，憑感覺租房。沒有好的地方，寧可不開。
當(dāng)你看到了店面，如何判斷要不要租？這里介紹一個方法，打開百度地圖查看某個區(qū)域的整體狀況。
北京市回龍觀社區(qū)的實景地圖，上面能看到交通路網(wǎng)，居民小區(qū)，商場，學(xué)校，醫(yī)院等等。
這是回龍觀臨近的一個區(qū)域
比較來看，顯然第一張圖的整體區(qū)域狀況更好，居民小區(qū)密集，臨近小區(qū)之間路網(wǎng)通暢。
第二張圖整體看居民小區(qū)密度很低，大塊的綠地和公園把小區(qū)分隔開來。
看地圖的好處是不需要親自去現(xiàn)場就能大致了解在這些區(qū)域開小超市成功的可能性有多大。通俗說，一個區(qū)域的“人氣”怎么樣，通過地圖能看出來。
看好了區(qū)域，還要實地勘察。
上圖1和2位置是兩家超市
1號超市的生意肯定更好。它有三個優(yōu)點：一，對面是學(xué)校；二，在主路上，可以照顧到臨近小區(qū)居民；三，在小區(qū)門口；
2號超市“窩”在小區(qū)里面，它只能照顧本小區(qū)的居民，和對面小區(qū)的一部分居民（另一部分居民可以去1號超市）。
超市選址一定要確定哪些居民客源是可以保證的，哪些是可以發(fā)生變化的。1號超市的地址，無論周邊發(fā)生什么變化，所在小區(qū)和學(xué)校的客源是可以保證的，其他想在附近開超市的人也會躲開它。2號最危險的是對面小區(qū)出現(xiàn)競爭對手，吃掉該小區(qū)的客源：一條寬馬路足以把客源節(jié)流。
實地勘察要考察幾個方面。一個是選擇的地點附近人流狀況，區(qū)域人流密集不見得在所有地方都密集。比如，一個小區(qū)有幾個進(jìn)出口，哪個進(jìn)出口是小區(qū)居民最經(jīng)常出入的，不經(jīng)常出入的地方就不要開店。第二個是判斷選擇的地點能覆蓋到多少人，覆蓋面以步行3-5分鐘距離為半徑。如果店鋪臨街，顧客來自：本小區(qū)、過路客、臨近的小區(qū)居民。如果不臨街，基本就是本小區(qū)居民。第三，周邊是否有競爭對手，有沒有可能在將來出現(xiàn)競爭對手。第四，考察該地點的居民喜歡去哪里購物，對自己想要開的“新超市”是否感興趣。第五，考察附近的居民年齡層次和收入情況，老年人居多的地方超市的利潤很薄。
另外，新建小區(qū)和開發(fā)中的區(qū)域要考慮居民入住率的問題，不要盲目樂觀，看見密集的樓房就認(rèn)為居民很多。
預(yù)估銷售
把上面幾個情況考察清楚了就可以基本判斷能不能開超市，能開多大的超市。尤其重要的是，通過考察可以倒推自己開超市大概能有多少銷售。
個人開超市不同于大品牌超市有大量的數(shù)據(jù)做參考，只能自己估算每天大概有多少人來購物，客單價是多少。估算不是拍腦門，要走訪附近的超市看看那里的情況，問問附近的居民以前是否有過超市，經(jīng)營情況如何。
有了銷售估算，就要把經(jīng)營成本和初投資進(jìn)行核算，判斷可以承受多少房租。
初投資和經(jīng)營成本主要包括：
房租
店鋪裝修
設(shè)備采購：貨架、冷柜、收銀臺、POS機(jī)、監(jiān)控、空調(diào)等等
人員工資
水電費
辦理證照費用
政府繳納稅費
收銀系統(tǒng)和自動上貨系統(tǒng)（根據(jù)需要）
損耗
罰款
意外情況發(fā)生的費用。
把這些核算清楚了，就能估算自己每月的利潤有多少。
需要再次說明，以上所述不是指南，僅供參考。
實操
上面幾步都走完了，到了實操階段。
首先，超市內(nèi)部的布局需要設(shè)計。有的房屋有效利用率很低，好的布局設(shè)計可以提高使用率，相當(dāng)于降低了租金?？梢哉邑浖軓S家或者專業(yè)人士幫忙設(shè)計，也可以自己要來貨架等設(shè)備的平面尺寸，在房屋平面圖上多設(shè)計幾個方案，貨架米數(shù)最多的方案是利用率最高的。
有的人想做品牌加盟，圖省心，而且品牌號召力可以吸引顧客。這個想法沒錯，但需要注意的是，品牌方會收走大部分的利潤，延長了加盟者資金回本的時間。再有，加盟店的地點也需要考察是不是人氣旺的地方（與我前面說的選址要點一樣），去類似區(qū)域的店鋪實際考察一下經(jīng)營狀況如何。最直接的辦法是在購物高峰期數(shù)顧客數(shù)和客單價，作為自己店鋪的參考。千萬不要有加盟了某個大品牌就高枕無憂的想法。
小超市多屬于社區(qū)店性質(zhì)，商品選購和日常運營要接地氣，迎合所屬社區(qū)居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，還需要了解居民的其他需求，調(diào)整自己的商品品類和SKU。
小超市比大超市強(qiáng)的一點是運營人員與附近居民有鄰里關(guān)系，更容易溝通增強(qiáng)感情。小超市的經(jīng)營者一定要把顧客當(dāng)成自己的好鄰居看待，增加服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)他們的黏性。
開超市是個辛苦活，賺不了打錢，一不小心就虧損。日常經(jīng)營中要關(guān)注降低跑冒滴漏的損耗：一只老鼠就能造成極大破壞，一個員工的內(nèi)盜就能造成極大損失，要經(jīng)常檢查商品的保質(zhì)期，快到期的趕快退貨……諸如此類。
總之，前期細(xì)心考察，降低投資回報預(yù)期，以積極的心態(tài)與居民相處，靈活商品選購和經(jīng)營方式，做小超市還是有利可圖的。
如果你還有其他關(guān)于開小超市的問題，歡迎在留言區(qū)留言，我盡力解答。
以上就是關(guān)于超市想辦理一個pos機(jī),開家小超市如何避開各種坑的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于超市想辦理一個pos機(jī)的知識，希望能夠幫助到大家！
