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1、萬達快錢pos機怎么樣了

萬達快錢pos機怎么樣了

萬達網科裁員5700人！僅現金貸賺錢！王健林的互聯網夢終于醒了

文 | 新金融獨角獸

王健林的2017年，注定不順。索性，讓所有的不順在最后一個月，統統清零。

于是，年末最大規(guī)模的裁員發(fā)生在萬達網科集團。

據報道，萬達網科6000名員工，將被裁至300名，只保留職能部門，裁員比例達到95%。

如此大規(guī)模的裁員，一點端倪都沒嗎？并非如此。

事實上，裁員一事早有端倪。12月19日，王健林出席蘇寧戰(zhàn)略開發(fā)大會，講到在線上線下融合上，萬達過去兩年多來的探索不太成功，未來將看好人工智能發(fā)展。2018年將和蘇寧進行深度合作，將是罕見的深度合作。

聽完王健林的發(fā)言，我還有些疑惑，萬達旗下那么多萬達廣場，線上線下融合這事，按道理和蘇寧是競爭關系，怎么成合作關系了？莫非自己放棄了之前的電商業(yè)務？但是我沒深入去想，只是對此事有所保留意見。

緊接著，19號的發(fā)言之后，20號就曝出萬達旗下飛凡網裁員70%。尚在試用期的員工一律不得轉正，直接走人。終考核被評定為B以下的也需要離職。萬達網科集團相關負責人對此回應稱，公司是決定圍繞核心內容優(yōu)化人員結構，聚焦專注的數字化業(yè)務。

再接著，12月21日，萬達網科公有云服務板塊被曝出部分業(yè)務部門解散的消息。消息稱，萬達云公司銷售部、市場部、解決方案部等部門解散，解散的原因則是公司與IBM的合作談判并不順利。

到昨天，就報道出全面裁員的消息。

而就在10月26日，萬達網科旗下的飛凡APP還進行了功能升級。

今天，萬達網科董事長曲德君回應稱，“萬達網科沒有倒下”，局部的調整是為了更快更好更健康的發(fā)展。他表示萬達網科走過彎路，但有進步、收獲，積累了實體商業(yè)+互聯網的經驗。

獨角獸獲悉，萬達網科大裁員后，業(yè)務將主要向AI人工智能方向轉型，網科集團現任總裁曲德君將離開網科，回到萬達商管。曲德君的繼任者有可能是萬達集團副總裁兼信息中心總經理朱戰(zhàn)備。

2016年10月，萬達集團將萬達網絡科技集團從萬達金融集團中分拆獨立出來，分拆之后，原萬達金融集團旗下的保險、投資業(yè)務歸于新萬達金融集團，而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網絡數據中心、海鼎公司、網絡信貸公司歸于萬達網絡科技集團。

萬達網科95%業(yè)務都在燒錢，只有現金貸盈利

據萬達網科內部員工透露，網科員工薪資普遍高于市場行情30%到50%，但是旗下大多數業(yè)務至今都未盈利，除了金融科技板塊，其實就是現金貸業(yè)務。

最近一段時間網貸市場風聲很緊，很多平臺都借不到款。據獨角獸調查，萬達旗下的網絡小貸品牌萬達貸至今還可以正常貸款，并未受到裁員影響。

用戶反饋稱萬達貸還算良心平臺，并未“套路”用戶。

現金貸業(yè)務能賺錢，當然跟今年的行情有關。今年多家互金平臺都赴美上市，行業(yè)大多參與者也是盈利頗豐。

但是，除此之外，其他業(yè)務成立多年，還未盈利，一直處在燒錢階段，而且規(guī)模如此大，薪資也很高，再加上今年萬達遭遇信貸危機，自身的信用評級也被海外評級機構大降，導致戰(zhàn)線收縮。而一直虧損的網科公司，出現裁員，也是情有可原的。

王健林的互聯網轉型，早在2012年就開始了，如今終于夢醒

回顧萬達從開始籌建電商，200萬年薪招聘電商CEO，到之后與騰訊、百度攜手打造“騰百萬”，再到如今的“新飛凡”，其電商之路可謂曲曲折折。

2012年5月，萬達電商成立。同年年底，王健林與馬云“一個億的賭約”引爆業(yè)界。雖然在王健林看來只是一個玩笑，但萬達依舊大刀闊斧挺向電商行業(yè)，并聘請曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤出任萬達電商總經理，但一年后，2014年3月，龔義濤宣布離職萬達創(chuàng)業(yè)。4個月后，萬達電商COO馬海平離職。

談到萬達的經歷，龔義濤曾表示：“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做，我們互聯網企業(yè)出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里?！?/p>

2014年8月，萬達宣布聯合騰訊、百度共同搭建電商平臺，總投資50億元。在股權比例分配方面，萬達持股70%，騰訊和百度分別持股15%。三方宣告，計劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。同時宣布董策接任萬達電商CEO一職。

不到一年時間，2015年6月3日，董策宣布離職，來自萬達內部的人士還稱：董策在PPT演示方面做得美輪美奐，但實際的系統開發(fā)和業(yè)務進展十分緩慢。

此后萬達電商CEO一職懸空8個月，直到2016年2月“800萬年薪CEO”李進嶺入職，僅過了一年，李進嶺也離開了萬達電商，投奔了中發(fā)控股。

2016年1月，王健林在年度報告中重點提到萬達“還將努力打造全球最大旅游企業(yè)，努力打造全球最大商業(yè)O2O平臺”。由此看來，這一“全球最大商業(yè)O2O平臺”這個重擔主要落在了飛凡身上。

而在今年1月份的萬達年會上，王健林對飛凡繼續(xù)寄予厚望，“2017年，飛凡要在運營推廣方面有突破，明年要盈利，2020年要利潤過百億，實現集團（萬達網絡科技集團）的整體上市?！?/p>

直到如今，王健林用殘酷的裁員，來承認這5年來互聯網轉型的失敗。

萬達互聯網轉型為何無法成功？

首先是跟萬達的企業(yè)文化有關。王健林提倡軍人作風，萬達內部的考核也是非常嚴格，完不成就滾蛋，所以離職率還是挺高的。但是互聯網的發(fā)展，并非設定個KPI就能完成的，會有很多偶然性存在。這就造成文化的沖突。

其次，和萬達的管理也有關系。據萬達離職員工透露，萬達員工加班非常嚴重，但是基層員工工資卻并不高，而領導的工資卻非常高。當然，領導的高工資是和考核掛鉤的，完不成怎么辦？可能就會數據造假。這也是硬性考核和高薪的副作用。

最后，和外因也有點關系?；ヂ摼W看似自由競爭，但是其實成功的概率是非常低的，最主要的原因還是BAT的壟斷格局。更何況萬達一個房地產企業(yè)向互聯網轉型，沒有任何互聯網基因，這難度就更大了，即便是再有錢，也沒用。而回頭看，現在還在BAT夾縫中殺出的企業(yè)，創(chuàng)始人都是有一定的技術或互聯網背景的，比如今日頭條的張一鳴，本身就是學IT的。

老王這場持續(xù)了5年之久的夢，事到如今終于醒了。當然，從最新表態(tài)看，萬達網科并不會完全放棄，畢竟有些業(yè)務還是有盈利希望的。

不知道，經歷了這么大的挫折之后，萬達網科是否能爬起來，實現當初2020年上市的夢想。

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