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濟寧易寶移動pos機批發(fā)市場
過去的一年，第三方支付公司各施拳腳，奮戰(zhàn)于線下收單、互聯(lián)網(wǎng)支付等領域。其中，支付寶、財付通表現(xiàn)得極為搶眼，成為互聯(lián)網(wǎng)支付的佼佼者。隨著支付方式的不斷增多與創(chuàng)新，移動支付正在成為支付公司的重要戰(zhàn)場。
突破8萬億
經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，第三方支付公司已經(jīng)從單純的支付工具發(fā)展為融支付、理財?shù)葹橐惑w的綜合化服務平臺。這得益于信息技術的不斷成熟及政策的逐步完善，尤其是2010年央行發(fā)文將支付公司納入持牌經(jīng)營管理以來，使支付行業(yè)的發(fā)展更為有序、規(guī)范。
作為提供資金轉移的中介機構，不同背景的支付公司各有所長，并借此占據(jù)市場高位。一方面，以支付寶、財付通為領頭羊的支付企業(yè)，以在線支付出彩，背靠大型電商平臺迅速發(fā)展起來;另一方面是以銀聯(lián)商務、易寶支付、匯付天下、快錢等為代表的公司，擅長捕捉行業(yè)需求及開發(fā)行業(yè)應用?；诓煌募毞诸I域，支付公司的競爭壓力略有不同。比如在傳統(tǒng)的線下收單市場，市場相對飽和，即便是以收單業(yè)務見長的銀聯(lián)商務掌控的市場份額也在不斷降低。相反，互聯(lián)網(wǎng)支付卻隨著電商繁榮、支付場景增多等利好因素迎來更加強勁的增長。
艾瑞咨詢發(fā)布的2014年度中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟核心數(shù)據(jù)顯示，2014年我國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模突破8萬億元，同比增長50.3%。
從應用場景來看，互聯(lián)網(wǎng)支付主要應用于網(wǎng)絡購物、航空旅游、電信繳費、基金申購等，其中前三者相對來說模式已經(jīng)比較成熟，近年來規(guī)模增長也趨于穩(wěn)定?；鹕曩徥?013年伴隨著余額寶的出現(xiàn)新興的業(yè)務類型，其支付規(guī)模增長十分驚人，僅僅半年時間交易額就達到5500億元。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度，我國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模結構中，網(wǎng)絡購物占比31.5%，基金占比14.7%，航空旅行占比10.4%，電商B2B占比7.4%，電信繳費占比4.3%，網(wǎng)絡游戲占比2.4%。
發(fā)力移動支付
為持續(xù)發(fā)展，無論是互聯(lián)網(wǎng)支付巨頭還是線下支付大佬，都無法忽視移動支付市場。可以說，移動支付打破了線上、線下市場的固有格局，成為各支付公司爭奪的焦點。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國第三方移動支付交易規(guī)模近6萬億元，同比增長391.3%。
一般而言，移動支付主要有三種支付方式：移動互聯(lián)網(wǎng)支付、近端支付和短信支付。具體來看，移動互聯(lián)網(wǎng)支付是最為主要的方式，近端支付則礙于近場支付的基礎設施限制及二維碼支付并未放開等因素，短期內(nèi)難以出現(xiàn)大幅增長;短信支付亦取決于人們的消費習慣及支付安全技術的改進程度。
移動支付的主要載體是用戶的手機、iPad等移動設備，從而實現(xiàn)對所消費的商品或服務的賬務支付。借助智能移動設備和移動互聯(lián)網(wǎng)，移動支付打破了線上支付與線下支付的界限，成為重塑支付格局的重要抓手。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度，支付寶錢包、拉卡拉和財付通分別以79.26%、7.49%和7.37%位居市場前三位;其后是和付、樂刷、錢袋寶等機構。
另據(jù)國際市場調(diào)研機構Gartner預計，2009年至2012年全球移動支付用戶復合增長率達到44.73%，而到2015年，全球移動支付用戶總數(shù)將達到3.84億戶;亞太地區(qū)移動支付滲透率位居世界前列。
艾瑞咨詢高級分析師王維東在接受新金融記者采訪時表示，眼下，支付市場競爭非常激烈，利潤被一再擠壓，做移動支付是順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢的必然之舉，也可幫助支付公司擺脫線下支付業(yè)務擴展的困局。同時移動支付的費率水平比純粹的互聯(lián)網(wǎng)支付更高，一般處在千分之六到百分之一區(qū)間。
各家支付公司加緊布局改進支付場景，以吸引更多用戶關注。比如易寶支付自去年11月起便加大移動端支付布局，既開發(fā)了P2P的移動托管平臺，也有面向商戶的移動管家等綜合服務;拉卡拉則推出低價POS手機收款寶，拓展移動收單市場;易寶支付推出和付支付APOS等多種手機支付產(chǎn)品，積極對接企業(yè)的各種移動收單需求。
兼并期到來
支付公司各有各的活法。除了發(fā)力移動支付，整合、并購重組、“抱大腿”引入知名戰(zhàn)略投資者等現(xiàn)象逐漸多了起來。例如京東商城收購網(wǎng)銀在線、快錢被萬達并購等。
其中，萬達并購快錢，并取得快錢控股權的案例頗具典型。這家在線下、互聯(lián)網(wǎng)、移動、跨境等多領域經(jīng)營的支付公司此后成為萬達電子商務及金融產(chǎn)業(yè)的重要支付平臺;并購后，雙方擬打造國內(nèi)最大的O2O(線上到線下)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士分析，這次并購釋放出一個強烈的信號：今年支付行業(yè)將迎來一個整合兼并期，未來支付市場的兼并、重組抑或是倒閉的公司會逐漸增加。
事實上，早在2011年首批支付牌照發(fā)放之際，第三方支付行業(yè)已經(jīng)走過一段并購密集期。與以往不同的是，新一輪的整合兼并現(xiàn)象更多的是支付公司發(fā)展到一定階段的轉型，這些被并購的支付公司本身發(fā)展并不差，只是利用新的戰(zhàn)略投資者，“強強聯(lián)合”后力求彎道超車，提高自身的市場占有率和影響力。
緊隨支付行業(yè)快速發(fā)展的步伐，第三方支付公司已成為國內(nèi)多層次金融服務體系的重要一員，除了與傳統(tǒng)企業(yè)的合作，支付機構陸續(xù)與銀行、保險等金融機構建立合作，形成新的業(yè)務格局。比如第三方支付公司與銀行合作，憑借長期積累的用戶數(shù)據(jù)，開展流量貸業(yè)務;還有通過疊加各類金融理財服務，第三方支付公司開發(fā)出更多的增值服務模式。由此看來，隨著國內(nèi)智能手機的大規(guī)模應用、支付寶等移動支付工具的推廣及創(chuàng)新業(yè)務模式的開發(fā)，第三方支付行業(yè)不只是進入一段充滿懸念的整合兼并期，更有望迎來一個行業(yè)變革與爆發(fā)式增長的新階段。
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