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1、pos機未來趨勢
pos機未來趨勢
隨著宏觀經(jīng)濟增速的變緩、利率市場化加速、資本約束趨嚴(yán)、存貸利差持續(xù)收窄、盈利空間越來越小、非銀金融機構(gòu)的混業(yè)競爭加劇、金融脫媒、監(jiān)管趨嚴(yán)帶來銀行業(yè)務(wù)逐漸回歸本源等外部經(jīng)濟金融環(huán)境的變化，“大智移云”等信息技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，帶來了對銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的獲客、變現(xiàn)等經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)和改變，與此同時，也帶來了對銀行內(nèi)部管理的巨大挑戰(zhàn)。
通過數(shù)字化工具的使用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用、數(shù)字渠道的經(jīng)營等方式，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型來帶動銀行對外經(jīng)營模式、對內(nèi)管理模式的變革，將是未來銀行獲得更多流量和客戶，保持和提升客戶粘性，提升定價能力，降低資金成本，保持可持續(xù)性的發(fā)展與盈利能力的關(guān)鍵。
盡管在過去五年中，銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上做了大量探索性工作，在眾多領(lǐng)域取做了較多嘗試，例如零售渠道轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷、場景化經(jīng)營、智能化管理等方面。但哪些工作是當(dāng)前必須要做的，哪些是需要重點投入的，投入產(chǎn)出效益究竟如何；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對傳統(tǒng)經(jīng)營手段的補充，還是一種新的模式？諸多的問題都需要重新理清。
為此，元年基于對行業(yè)的深度研究與最新案例實踐，就2023年銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展做出如下研判：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從“試點創(chuàng)新”
逐步轉(zhuǎn)向“常態(tài)推廣”
隨著過去幾年在金融科技領(lǐng)域的巨額投入和在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上做了大量的探索，大中型商業(yè)銀行逐步形成了在銀行經(jīng)營和管理能力上的競爭優(yōu)勢，越來越多的中小商業(yè)銀行看到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的巨大前景和回報，將從小心翼翼的蜻蜓點水轉(zhuǎn)向快馬加鞭飛馳入場。
而對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步取得成效的大中型商業(yè)銀行，獲客及經(jīng)營場景已經(jīng)突破線下網(wǎng)點的約束，通過生態(tài)圈、開放銀行、供應(yīng)鏈等線上的場景化、平臺化經(jīng)營，實現(xiàn)了客戶增長與價值提升的雙豐收。與此同時，借助銀行線下網(wǎng)點的優(yōu)勢，突破了互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)主要依賴線上經(jīng)營的約束，實現(xiàn)了線上線下經(jīng)營的深度融合，從而在獲客與經(jīng)營管理上有了巨大的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)金融科技投入、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所獲得的成效變得越來越真實，投產(chǎn)效益越來越接近甚至超過傳統(tǒng)經(jīng)營模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就將從試點創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)向常態(tài)化的推廣和經(jīng)營，成為銀行經(jīng)營發(fā)展的重要一極。
然而，對于中小型商業(yè)銀行而言，如何學(xué)習(xí)和尋找到最適合自己的數(shù)字化經(jīng)營和管理模式，不需要再像大中型銀行一樣把所有雷都趟一遍，將會成為一個關(guān)系到未來發(fā)展的重要課題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從“全面撒網(wǎng)”
逐步轉(zhuǎn)向“重點捕魚”
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，大中型商業(yè)銀行為鼓勵經(jīng)營單元突破傳統(tǒng)思維，給予了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的大力投入支持，在取得試點經(jīng)驗和豐富成效后，快速的進行全面撒網(wǎng)式推廣，激起了全行層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱情，數(shù)字化經(jīng)營和管理場景的不斷出現(xiàn)和完善，帶來了銀行經(jīng)營和管理的全面變革。
然而，在全面撒網(wǎng)式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，受限于每家行自身當(dāng)前的經(jīng)營和管理局限，并不是所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入都取得了合適的回報，有的投入也許打了水漂，有的投入甚至帶來了負(fù)向的效果。比如某家股份制銀行信用卡業(yè)務(wù)，投入了大量的資金在電影票購買場景的經(jīng)營，最后卻發(fā)現(xiàn)，該場景無法找到金融變現(xiàn)場景，從而缺乏可持續(xù)性。在累積了多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)后，有的商業(yè)銀行已經(jīng)能夠依托數(shù)字資產(chǎn)來判斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體投入的投產(chǎn)效益，并以此來進行未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入的選擇。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型將逐步的從“全面撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“重點捕魚”——將有限的資源投入到更能帶來效益的項目中去。
在此過程中，如何分場景進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的投入產(chǎn)出分析，構(gòu)建基于場景的項目投產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的申請、審批、監(jiān)測與評價提供基準(zhǔn)，從而幫助商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，以更少投入實現(xiàn)更大產(chǎn)出，特別是對于中小商業(yè)銀行而言，受限于規(guī)模和利潤，尤其需要學(xué)習(xí)和關(guān)注。
場景化生態(tài)圈經(jīng)營將成為
零售銀行經(jīng)營的核心競爭力
傳統(tǒng)零售銀行，通過網(wǎng)點、自助設(shè)備、POS端、客戶經(jīng)理、代發(fā)、APP等渠道進行獲客及經(jīng)營，需要大量的固定投入和人員投入。因此，傳統(tǒng)的零售銀行業(yè)務(wù)，只有在做到一定業(yè)務(wù)規(guī)模的情況下，才能達到盈虧平衡點進而轉(zhuǎn)向盈利。對于大多數(shù)商業(yè)銀行，一方面受限于資本金的約束，無法投入巨資，另一方面受限于地域與網(wǎng)點的約束，零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸。
一方面隨著宏觀經(jīng)濟增長的乏力，導(dǎo)致融資需求的降低；另一方面競爭的加劇，利差的快速收窄，使得大多數(shù)銀行陷入了規(guī)模與利潤增長乏力的困境。商業(yè)銀行在零售銀行業(yè)務(wù)的定價優(yōu)勢，便成了當(dāng)前降低資金成本、提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)價格進而保持利差優(yōu)勢的最佳選擇。在這個背景下，如何快速獲得零售客戶，并持續(xù)經(jīng)營，就成了擺在大多數(shù)商業(yè)銀行面前無法逃避的話題。
某股份制銀行從2017年開始，大力發(fā)展金融科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，通過構(gòu)建生活場景來建設(shè)零售業(yè)務(wù)生態(tài)圈，從而在流量獲取、客戶獲取、客戶活躍、客戶經(jīng)營等方面獲得巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢。通過場景化生態(tài)圈的建設(shè)，能夠為零售銀行業(yè)務(wù)帶來：
長尾客戶：傳統(tǒng)零售銀行經(jīng)營的是高凈值客戶，難以覆蓋長尾客戶并長期經(jīng)營而實現(xiàn)客戶的逐步提升。生態(tài)圈的建設(shè)，突破網(wǎng)點、人員以及資金的限制，可以讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)、體驗銀行的服務(wù)，從而為銀行客戶獲取提供了巨大的想象空間；
客戶粘度：傳統(tǒng)零售銀行客戶粘度的保持是非常困難的，需要投入大量的資金和人力。通過生態(tài)圈的構(gòu)建，用高頻的生活場景經(jīng)營，突破金融業(yè)務(wù)場景的低頻局限，從而更好地保持客戶粘度，占領(lǐng)用戶的“心智”；
金融價值：通過或生活場景，強化銀行在客戶心中的品牌認(rèn)知、服務(wù)認(rèn)知、能力認(rèn)知，與此同時獲得更多的金融業(yè)務(wù)營銷發(fā)現(xiàn)和觸達機會，實現(xiàn)OMO（線上線下高度融合），從而實現(xiàn)更好的金融業(yè)務(wù)銷售，獲得更高、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)和財務(wù)價值。
場景化的生態(tài)圈建設(shè)，已經(jīng)逐漸成為銀行零售業(yè)務(wù)的核心競爭力。
數(shù)字資產(chǎn)的應(yīng)用將會成為
銀行經(jīng)營管理能力提升的重要手段
今天，在大量的金融科技投入后，大多數(shù)銀行已經(jīng)開始或者構(gòu)建了較為完善的數(shù)據(jù)管理能力，將數(shù)據(jù)治理從最初的IT部門后臺管理推向覆蓋數(shù)據(jù)產(chǎn)生、規(guī)范、存儲、整合、應(yīng)用的全流程管控。
與此同時，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的逐步強化與完善，包括在數(shù)據(jù)應(yīng)用場景、應(yīng)用模型、推送及觸達等服務(wù)能力的提升，則是當(dāng)前數(shù)據(jù)資產(chǎn)最大的可能突破點?！拔覀冏畲蟮膯栴}不是數(shù)據(jù)缺失，也不是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，而是我們的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力嚴(yán)重不足”，某銀行首席信息官如是說。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用，需要結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指向，以及業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營重心來進行規(guī)劃和建設(shè)，幫助監(jiān)測和推動重點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略， 提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)營效率，實現(xiàn)“降本增效”與“增本增效”。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用，需要深刻洞察創(chuàng)新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，構(gòu)建業(yè)務(wù)分析與數(shù)據(jù)分析模型，充分洞察業(yè)務(wù)實質(zhì)與經(jīng)營過程，從而清楚在每一個過程節(jié)點上的行為標(biāo)簽與資源投產(chǎn)效益，通過對過程的管控來實現(xiàn)對未來的預(yù)測和掌控。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用成效將極大的影響高層決策效率，并影響戰(zhàn)略落地推進的效果。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用成效是未來銀行經(jīng)營管理不可或缺的支撐。
2023年，作為對宏觀經(jīng)濟所影響的最末端，銀行將面臨著比企業(yè)更大的經(jīng)營管理壓力。我們觀察到，領(lǐng)先商業(yè)銀行已經(jīng)通過金融科技的持續(xù)投入與經(jīng)營，正在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在對外經(jīng)營與對內(nèi)管理兩個方面，都初見成效。經(jīng)濟下行壓力所帶來的巨大挑戰(zhàn)，正在變成銀行經(jīng)營變革的巨大動力——誰在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中取得先機，在未來的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，能占據(jù)更強的競爭優(yōu)勢。
管理今天，是著眼于現(xiàn)狀；管理明天，是創(chuàng)造未來。愿所有商業(yè)銀行，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，可以基于現(xiàn)狀，為未來創(chuàng)造無限可能。
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來源：元年研究院
盒子科技POS機安不安全呀好不好用？
第一，盒子不是第三方支付公司，它不需要有支付牌照，所有資金清算都是由銀聯(lián)清算，公司根本不碰錢，只管技術(shù)第二，盒子的產(chǎn)品核心技術(shù)都由自己自主研發(fā)，有一套自己的防拆技術(shù)這是別的品牌所沒有的，樓主可以分別購買幾個大品牌的pos機回來做實驗，盒子是有一個專利“拆機自毀”功能，別小看這個“拆機自毀”功能，如果沒有這個功能隨便都有一些不法份子利用各種渠道購買到一些pos機，然后拿回家拆機加裝復(fù)制芯片，那么再送出去，可以想像的出來一旦不小心用到這種pos機的后果是如何，產(chǎn)品安全這是優(yōu)勢第三，盒子的劣勢，手續(xù)費是所有品牌中算是最高的，不過是在央行政策規(guī)定范圍內(nèi)最合理的第四：盒子這個項目政府都在做的，樓主可以關(guān)注徐州發(fā)布公眾號，徐州政府有發(fā)布過相關(guān)的公告第五：盒子模式確實非常好，不過前期非常的艱難，不是隨便一個人都能堅持做下來，因為盒子的機具不像其他雜牌軍，貼牌軍，到處免費拿機，免費送機，盒子的每一臺機具都要花錢購買的?？偨Y(jié)，模式，前景其實都可以，就是看你能不能做下來
以上就是關(guān)于pos機未來趨勢,創(chuàng)造無限未來的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機未來趨勢的知識，希望能夠幫助到大家！
