網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)考核方案,企業(yè)核心人才培訓(xùn)的流程和方法的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)考核方案的問題，今天pos機(jī)之家(www.shineka.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、pos機(jī)考核方案

pos機(jī)考核方案

（點擊右上角“+關(guān)注”【湯海方】頭條號，有干貨，接地氣兒?。?/p>核心人才的培訓(xùn)流程:

1、明確告知對方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖；

2、必須強(qiáng)調(diào)選拔他是為了幫助公司創(chuàng)造價值的，而不是當(dāng)官的；

3、明確告訴他該崗位考核里面的KPI指標(biāo)；

4、明確說明該崗位晉升和降級的核心數(shù)據(jù)；

5、特別強(qiáng)調(diào)公司的電網(wǎng)指標(biāo)（挪用公款、假公濟(jì)私、公物私用、公然挑戰(zhàn)上司、散布負(fù)面不實消息、違法亂紀(jì)、私簽合同）

6、副職四不：獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不出名

7、平級四不：理解不誤解、補(bǔ)臺不拆臺、分工不分家、交心不多心

8、正職四不：總攬不獨攬、宏觀不主觀、決斷不武斷、放手不撒手

9、找出該崗位必須具備的知識、技能、行為關(guān)鍵指標(biāo)，編寫對應(yīng)的培訓(xùn)教材，目的是提升該崗位人員的勝任力，搜集培訓(xùn)素材：文字、圖像、視頻、案例；

10、尋找公司能當(dāng)培訓(xùn)師的苗子，把他們外派學(xué)習(xí)如何當(dāng)好培訓(xùn)師，如果公司內(nèi)部沒有培訓(xùn)師，可以外聘老師；

11、根據(jù)公司的需要和計劃做人才培訓(xùn)計劃書；

12、培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行通關(guān)考試和考核，作為晉升降級的依據(jù)之一；

13、培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)員工的習(xí)慣，有意識的牽引員工跟著公司的發(fā)展方向走；

14、培訓(xùn)就是把不同類型的人才盡量趨同，凝聚他們的戰(zhàn)斗力，做到五個統(tǒng)一：方向統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一。

1、榜樣復(fù)制（讓優(yōu)秀員工教育員工）

2、進(jìn)行動作分解，細(xì)化、量化、文字化、圖像化、影像化

3、開展各種培訓(xùn)班或者主題沙龍，反復(fù)培訓(xùn)，直到熟能生巧

1、銷售特訓(xùn)營：每月一次

2、財務(wù)培訓(xùn)：每季度一次，財稅風(fēng)險、發(fā)票、合同、支票、承兌匯票、增值稅、個稅、收據(jù)、POS機(jī)等

3、行政類培訓(xùn)：一季度一次，速度、效率

豬的肚子、鸚鵡的嘴、老鷹的眼睛、兔子的腿

4、店長技能特訓(xùn)：一季度一次，外訓(xùn)

5、干部晉升密訓(xùn)營：半年一次

6、內(nèi)部講師特訓(xùn)營：半年一次

7、生產(chǎn)技能技能比拼特訓(xùn)營：每季度一次

運營作者：長青咨詢湯海方

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