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招聘pos機銷售代表高提成
中國江西網(wǎng)(大江網(wǎng))吉安訊 劉蓮英報道：工行吉安新干支行深化客戶經(jīng)理隊伍建設，堅持以員工全面發(fā)展為中心，從轉變觀念、激勵考核、營造競賽氛圍、強化客戶經(jīng)理防控能力四方面匯聚正能量，打造高素質營銷團隊，提高客戶經(jīng)理營銷理念。
轉變傳統(tǒng)營銷觀念。該行要求客戶經(jīng)理全面分析經(jīng)濟、金融形勢，轉變過去單一專業(yè)營銷的觀念，多方位、跨專業(yè)進行營銷。一方面營銷觸覺要敏銳，多方位挖掘客戶潛力。針對同一客戶，要從單產(chǎn)品營銷向多產(chǎn)品營銷，以存款帶動貸款營銷、以貸款帶動存款留存，理財產(chǎn)品、信用卡、POS機、代發(fā)工資、私人銀行等衍生業(yè)務多方位聯(lián)動營銷，為客戶提供個性化的金融服務，提升客戶對該支行產(chǎn)品支持度；另一方面知識儲備要豐富，客戶經(jīng)理積極參加跨序列的業(yè)務培訓和營銷，全面提升業(yè)務素質，大力推廣金融產(chǎn)品，滲透好客戶資源。
制定以激勵為導向的考核機制。該行樹立“誰營銷誰受益”的考核理念，完善績效考核激勵機制，提高全面營銷的積極性；打造高素質的團隊。在產(chǎn)品計價方面，提高核心指標和創(chuàng)效產(chǎn)品的激勵力度，突出重點指標在推動整體業(yè)績的統(tǒng)領作用，鼓勵客戶經(jīng)理“走出去”多營銷重點產(chǎn)品；以治理“裸貸”工作為契機，加強對有貸客戶存款留存率、資金歸行率的考核。在跨部門業(yè)績考核方面，突出公平公正、團隊協(xié)作的考核思路，。同時，該行制定一系列懲罰措施，旨在鞭策客戶經(jīng)理務必履行本專業(yè)的工作職責，扎實做好業(yè)務營銷工作。
營造競賽氛圍。該行根據(jù)上級行下達的工作要求，細化工作目標，將任務落實到個人。要求部門例會通報每日營銷業(yè)績，由成績領先的客戶經(jīng)理傳授經(jīng)驗與技巧，及時解決在營銷中的困惑，營造部門內幫扶學習、迎頭趕上的競賽氣氛。此外，該行鼓勵跨部門進行經(jīng)驗交流，分享在各自專業(yè)的營銷心得，以不同的專業(yè)角度尋找營銷商機，營造部門間共同學習、良性競爭的氛圍。
強化客戶經(jīng)理防控能力。該行狠抓客戶經(jīng)理制度執(zhí)行，注重客戶經(jīng)理風險防控工作，要求客戶經(jīng)理認真學習貫徹《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》，嚴格遵守中國工商銀行個人客戶經(jīng)理“十不準”和“十嚴禁”，嚴格承諾自覺服務好、維護好、發(fā)展好客戶，廉潔從業(yè)、恪盡職守，將制度執(zhí)行貫穿于業(yè)務發(fā)展、市場營銷中，切實做好風險防控工作，防范各類風險，維護工行良好社會形象。
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